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Warum Freiwillige engagieren?

Öffentlichkeit und Information

Auf gute Zusammenarbeit!

Ohne Engagement keine Freiwilligen!

Freiwilligen-Manager oder -Koordinator

Dank und Anerkennung

Einarbeitung und Weiterbildung

Evaluation

Corporate Citizenship

Freiwilligen-Management ist eine Führungsaufgabe!
Das Führungskräftekolleg vermittelt deshalb kurz und knapp spezielles Generalistenwissen für Führungskräfte. Auf dieser Basis können Sie Ihre strategischen Entscheidungen überprüfen, um eine gute Freiwilligenarbeit in ihrer Organisation nachhaltig auszubauen.

Wir haben für Sie die Leitlinien des Freiwilligen-Managements vertont. Wir begleiten Sie mit Podcasts auch außerhalb des Seminars: Zu Hause, im Auto, in der U-Bahn. Die Zukunft des Freiwilligenengagements liegt uns am Herzen und dies wollen wir Ihnen nahe bringen. Erleben Sie Freiwilligen-Management auf allen Ebenen.

Warum Freiwillige engagieren?
Eine Gesellschaft ist nur so gut wie das Engagement Einzelner. Jeder dritte Bundesbürger engagiert sich freiwillig. Um dieses Engagement effizient für alle Beteiligten zu nutzen, bedarf es eines qualifizierten Managements. Die Entscheidung für den Einsatz von freiwillig Engagierten oder den Ausbau der Freiwilligenarbeit ist eine Aufgabe der Leitungsebene. [zum Kapitel 1]

Öffentlichkeit und Information
Freiwilligensuche mit System! Wer engagierte Menschen sucht, muss mit attraktiven Angeboten öffentlich werben. Stellen Sie Ihre Organisation auf den „Kopf“ und prüfen Sie die Strukturen Ihrer Organisation nach möglichen Engagementbereichen und Aufgaben für freiwillig Engagierte. [zum Kapitel 2]

Podcast

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Bürgerengagement und strategisches Management

3,98 MB

4:20 Min.

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Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland

Auf gute Zusammenarbeit!

Ein erstes Gespräch bietet Ihnen die Möglichkeit herauszufinden, warum sich jemand für Ihr Angebot interessiert. Entscheiden Sie dann, ob sich die Interessen des Freiwilligen mit Ihren Zielen vereinbaren lassen. Prinzipiell soll für freiwilliges Engagement ein möglichst barrierefreier Zugang geschaffen werden; dennoch gilt das Erstgespräch als eine „Sicherheitsschleuse“, um eventuellen Missbrauch vorzubeugen.
[zum Kapitel 3]

Ohne Engagement keine Freiwilligen!
Modernes Engagement braucht einen zeitgemäßen Rahmen und fordert die Auseinandersetzung mit einem neuen Geist des Engagements. Modernes Engage-ment ist in erster Linie bedürfnis- und interessensgesteuert. Tragendes Motiv ist der „Spaß an der Sache“. Freiwillige wollen verantwortungsvoll mit gestalten und ihr Know-how einbringen. [zum Kapitel 4]

Freiwilligen-Manager oder -Koordinator

Die Aufgaben des Freiwilligen-Managements sind eine Bündelung komplexer Aufgaben, die darin bestehen, die Bedürfnisse und Anliegen der Interessierten zu ermitteln und umzusetzen. Der Freiwilligen-Manager ist auf der operativen Ebene für die Planung, Koordinierung und Entwicklung der Freiwilligenarbeit zuständig und setzt sich auf der strategischen Ebene für gute Rahmenbedingungen ein.
[zum Kapitel 5]

Dank und Anerkennung
Anerkennung stärkt den Engagementwillen. Menschen, die sich engagieren, erwarten Bestätigung. Anerkennung und Wertschätzungen sind darum ein fester Bestandteil der Freiwilligenkultur geworden. Modernes, freiwilliges Engagement zeigt viele Gesichter und verlangt nach differenzierten und angemessenen Formen der Anerkennung, die den Bedürfnissen gerecht werden. [zum Kapitel 6]

Einarbeitung und Weiterbildung

Aller Anfang ist schwer … Es liegt an Ihnen, es den Freiwilligen leichter zu machen. Dazu gehören eine gründliche Einarbeitung, eine sorgfältige Integration in Ihre Organisation und gegebenenfalls Fort- und Weiterbildungsangebote. Förderung und Bildung, mit dem Ziel der Qualifizierung und persönlichen Weiterentwicklung, sind gute Instrumente, um Motivation im Sinne einer „Freiwilligenkarriere“ zu erhalten und zu steigern.
[zum Kapitel 7]

Evaluation

Freiwilliges Engagement ist nicht kostenlos! Mit einem gut organisierten Freiwilligen- Management und einer handfesten Strategie sollte der Einsatz auf Qualität und Nutzen untersucht werden. Längst haben Qualitäts- Management-Systeme auch Einzug in die Dienstleistungsbranche und das Gemeinwesen gehalten. Das Augenmerk liegt nicht mehr nur darauf was produziert wurde sondern wie produziert wurde.
[zum Kapitel 8]

Corporate Citizenship
Corporate Citizenship ist praktiziertes Sponsoring. Unternehmen setzen ihr Wissen, ihre Infrastruktur und die Arbeitskraft der Mitarbeiter für eine soziale Zukunft ein. Unternehmen stellen sich der gesellschaftliche Verantwortung und mobilisieren eigene Ressourcen – dies aber nicht ohne Eigennutz! Ziel einer CC-Partnerschaft ist im besten Fall eine Win-Win-Situation. [zum Kapitel 9]

Im Rahmen des Führungskräftekollegs „Bürgerengagement und Strategisches Management“ laden wir Sie ein, Ihr Wissen nicht nur online zu erweitern, sondern vielmehr alle Sinne anzusprechen. Unter dem Motto „Leichter Lernen – Hören statt Lesen“ machen wir Lernen mobil. Podcasts – Hörbeiträge – erweitern das Spektrum der Lernmöglichkeiten und bereichern insbesondere den „auditiven Lerntyp“.

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