Management für Freiwillige
Das Aufgabenspektrum des Freiwilligen-Managements ist sehr umfangreich. Neben herkömmlichen Managementfähigkeiten erfordert es viel Geschick in der Erfüllung strategischer Aufgaben, da es sich um ein dynamisches Zusammenspiel von Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele handelt.

Die Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland unterscheidet bei der Verteilung der Aufgaben zwischen:

• Freiwilligen-Management – strategische Aufgaben
• Freiwilligen-Koordination – praktische Umsetzung

Die Freiwilligen-Manager und -Koordinatoren tragen eine hohe Verantwortung, auf die sie adäquat vorbereitet werden sollten, um freiwilliges Engagement in die richtige Bahn zu lenken.

Die praktischen Aufgaben des Freiwilligen-Managements und die daraus resultierenden strategischen Entwicklungsaufgaben unterliegen einem dynamischen Prozess.

Zusammenfassung
Strategisches Freiwilligen-Management erfordert Planung, Organisation, Koordination, Auswertung und Bewertung von freiwilligem Engagement innerhalb einer Organisation. Strategisch, weil es nicht nur um die Planung einzelner Teilbereiche geht, sondern vielmehr um ein dynamisches Zusammenspiel von Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele. Voraussetzung für die gelungene Umsetzung von Freiwilligen-Management ist eine klare Zieldefinition innerhalb der Organisation.